Начинаю подводить итоги года

Начинаю подводить итоги года

Одним из ярких челленджей в этом году было обучение в Стратоплане. Для вас подготовил подборку постов с выжимками самого полезного.

Девять месяцев без перерыва я вместе с дружной компанией таких же жадных до знаний авантюристов изучал инструменты управления командой. Когда я в начале года писал, что обучение будет плотное и я справлюсь, я даже не представлял как будет непросто.

В первые же месяцы я пропустил несколько созвонов и потом отсматривал записи по ночам вместо сериалов, чтобы нагнать программу. Только к концу весны я смог влиться в плотный учебный темп и держаться в нём до конца. Я многое понял и многому научился за это время.

Давайте быстренько пробежимся, чем для вас может быть полезным моё приключение. За каждым инструментом скрывается личная история. Такой вот адвент-календарь. Открывайте по одной ссылке каждый день, а если хочется — все разом. Никто не осудит.

1. Люди — очень сложные системы. Иногда не знаешь чего от них ожидать. Но для примерных оценок можно накинуть типологию DISC и картина становится понятнее.

2. Конструктивная конфронтация — методология, как находить не базовый компромисс, а роскошный консенсус. Как через позитивное намерение, безоценочность и поиск выгоды для собеседника достигать своих целей. Если слышали что-то про win-win, то это от сюда.

3. Делегируй с умом. Оказывается, нельзя просто скинуть на подчиненного задачу и получить хороший результат, нужно делать это правильно. Как ни крути — ответственность за результат на тебе. Про нюансы в этой истории.

4. Ты оказался в роли подчиненного и тебе делегировали задачу не прочитав моих советов? Ты не знаешь, что делать? Срочно читай пост как вытащить из руководителя всю нужную инфу и не облажаться.

5. Со стороны рост в тимлида ощущается как простое повышение. На самом же деле ты из сеньора-помидора становишься джуном, все твои скиллы оказываются не нужны, а нужные даже не начинали качаться. Самое важное в такой ситуации — научиться принимать решения. Об этом и говорим.

6. Я сотню раз убеждался, что скрам не работает в продуктовых командах. Каждая компания лепит под себя свой сберджайл. Я это видел и понимал, но не мог обосновать. И наконец-то озарение пришло на модуле про фреймворки управления, сферы применения и ограничения.

7. Люди склонны сопротивляться изменениям. Все обожают стабильность. Настолько, что это даже стало мемом. Как вам, кстати, стабильность? Но всё-таки самое стабильное в жизни — это её непрерывная изменчивость. Как внедрять изменения с поддержкой команды и без сопротивления написал в этом посте.

8. Наибольшую популярность набирают радикалы. Саббатикал на полгода или три работы, 100% покрытие тестами или, наоборот, в прод без ревью — любые радикальные лозунги набирают популярность и море обсуждений. А главный секрет в том, что выбирать не нужно. Нужно просто брать плюсы с обоих полюсов. Как? Рассказал в этом посте.

В блог не поместилась и десятая часть всей инфы, которую в нас в вливали на трехдевках, которую мы оттачивали на еженедельных практиках. Но я всегда готов рассказать в личных консультациях про инструменты, которые подойдут именно вам в вашей ситуации. Контакты в шапке профиля.

Этот путь точно стоил сил, но, чувствую, мне потребуется еще много времени чтобы осмыслись всё до конца, закрепить знания и применить их в реальности. Спасибо всем, кто прошел этот путь со мной. Это было классно!

P.S. У Стратоплана сейчас исследование про стратегию в компании. Можно пройти опрос и получить в подарок полезные материалы. Если участвуете в стратегическом планировании, то может быть полезно.